下马威，不是不行。这哪怕是个哑巴亏我也能吃了，可他做给谁看？老大吗？欺负我确实能火上浇油，但BCG的人走了，公司还在，同事关系可比一时利益要长久得多——
这么看来，戏就是唱给平常不在场的人了。
COO、CTO，或者潘德小姐。
我心中早有猜测，但还是弄不明白凯文的意图。站在公司的立场，把研发团队拉下水绝不是什么好事，他不惜惹得大老板怀疑都要帮BCG说话，这得多大的利诱才能催动这拿钱办事的老鬼？
“我可以打断一下吗？”在漫长的沉默之后，研发总监出来充个和事佬，“这次参加会议，我们本来是作为提供技术意见的发言者出席的，所以先前我一直以为相关的议程只有自研系统那一项。仅仅是在凯文和姚之间，两个部门都对获取技术援助的方式和流程有这么大的分歧，是不是应该考虑让议题延期？”
“这很简单。”我说，“我们需要研发团队的帮助，而研发部门需要我们整理的反馈——”我强调，“这只是两个有业务合作的部门，不代表就可以被合并到一起。”
“还是那句，我觉得你根本就没有理解到……”
和稀泥的尝试显然失败了，凯文又展开了新一轮的对我理解能力的嘲讽。
在大老板强行命令我俩闭嘴以前，我都保持了应有的克制。但这种克制可能仅仅体现于我的面部表情和语气：我的措辞不断升级，到最后根本是比照着他的标准来，一点相让的意思都没有。
倒不是我不愿意缓和缓和：他的道理实在是太混账了，压根说不通。
其次是，嗯，我确实比较生气。
但我要强调，我必须要强调，这不是作为专业人士的愤怒，我纯粹看不过他诡辩。专业人士不会生气。
这场大会后半段没有任何进展，草草中止，各方都不欢而散。BCG那边的人神情各异，我看着潘德小姐不变的分寸感，心里那点还未浇熄的火，腾地又点上来了。
“说说吧，李姚。你那么冷静的人，怎么会在会上就跟凯文犟上了？”下午的例行汇报后，大老板不出意外地单独留了我谈这事。
这话我听得有点委屈，明明是他先惹的事，怎么成了我跟他犟？但面对老大，兴许我还能抒发抒发自己的不解，在大老板这边，我是无论如何都不能这么做的。
我没有急于答话，稍想了想措辞，才说：“争一下还是挺有必要的。您看，BCG的人基本上是在接入SAP系统的提案被推翻之后，紧接着就提出这么个方案，就我的判断来说，后面这部分更像是他们志在必得的东西。
“那许新，许经理，会上一直带着我们兜圈子，弄得我们很被动。我把情况说清楚了，结果凯文又站出来——凯文既然在这件事上更赞同
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