的投资？对股份的要求大概是多少？”
许逸阳说：“如果是针对初创企业，我不太接受30%以下的股份出让。”
言下之意，我要投你的话，你至少得给我准备30%以上的股份。
马化藤有些惊讶，现阶段OICQ并不被外界所看好，所以投资人几乎都没有什么兴趣，他们连投资都不愿意，也就更不可能希望持较高的比例。
不过对他来说，这个比例虽然很高，但并非不可接受。
一直以来的艰苦和冷遇，无形中也降低了他自己对公司以及产品的信心。
在他的规划中，在这种生死关头，自己和团队可以接受出让40%的股份给资方，以换取足够的资金让OICQ活下去并不断发展，一直到自己能找到合适的盈利模式。
于是他便对许逸阳说：“许总，比例都好说，您先看看商业计划书，如果您觉得有兴趣，咱们可以先聊一下估值的问题。”
事实上，藤讯第一次融资，就是出让了40%给资方。
IDG、盈科数码分别投了110万美元，各占藤讯20%的股份。
折算下来，当时的藤讯估值应该是550万美元。
不过，那是在藤讯挺过1999年困难期之后的事了。
就在今年，藤讯账上曾出现过连一万块钱都没有的窘境，几近死亡，虽然不知道具体是哪个阶段，但许逸阳能肯定的是，马化藤现在一定极度缺钱。
他想300万人民币把OICQ卖掉，就是今年的事情。
所以，这个阶段马化藤自己对藤讯的理想估值，应该也不会超过一千万人民币。
许逸阳下载了邮件里的商业计划书，打开之后，大概的看了看。
前面是藤讯的团队介绍，马化藤、张志冬、许晨烨，这些都是后世耳熟能详的藤讯创始人。
随后是OICQ的产品介绍，许逸阳快速的略过了功能、亮点方面的介绍，把目光瞄向了现有用户数据。
商业计划书显示，截止到1999年6月，OICQ的注册用户数是62万、日活用户6-7000人。
马化藤在计划书中表示，有信心在资金到账之后，迅速把注册用户数提高到两百万，并且让日活用户突破两万。
不过，在盈利方面，马化藤写的很模糊，可能他自己都还没弄清楚，OICQ到底能靠什么盈利。
他只是给了一个大概的范畴，比如，日活用户突破两万之后，广告收入应该能有一个不错的起色。
但这也只是预期，没有任何数据和案例作为支撑。
计划书的最后，是融资规划。
在这份规划里，马化藤希望以不低于1500万的估值，出让20-40%的股份。
许逸阳看完之后，直接在OICQ上对马化藤说：“马总，说实话，1500万估值，水分有点大。”
马化藤也有些脸红，回
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