门，艾德蒙。”
“美国麋鹿，埃尔维斯。”
“美国易购公司，马龙。”
“日本池田研修生派遣，史大伟。”
“阿凯萨蔬菜公司，范红豆。”
等所有人介绍完自己，南易拍了拍手，说道：“大概是1982年，我去哥伦比亚大学听一个关于互联网的公开讲座，在讲座上有人说起了一种新的零售模式，就是把商店开到虚拟的网上，客户通过电脑下单，留下地址，商品就会通过快递送到家里，足不出户就能完成购物。
对这种模式我很感兴趣，之后的几年，我一直关注着互联网的发展，我相信在不远的将来，也许是三年，也许是五年，这种模式就会出现，但是现在应该还不可能。
于是，我就在想，基于这种模式，我们现在能做点什么，我说的现在并不是当下，而是从几年前开始，就是在座的各位，有一半人所在的公司就是在这种模式的理论扩展中建立的。
发散一下思维，不管商店、超市、便利店开在现实还是虚拟当中，它们都离不开供应体系和物流配送体系，野猫运输的业务就是供应体系中的运输环节，多年来，一直给连锁便利店运输商品，对商品配送经验丰富。
易购公司一直从事邮购业务，对电话营销非常精通，其他的企业也各有各擅长的领域，所以，我准备融合大家的优点，执行一个新项目——云超市。
云，在天上，代表着虚拟，云超市没有营业门店，只有配送仓库，面向的不是终端客户，而是小型超市、便利店、代销店，这是华国特有的一种小店，一般都在农村。
我之所以会提起代销店，是因为云超市这个项目会在华国执行。
目前，华国的经济飞速发展，但是零售业相对比较落后，华国是一个将近11.8亿人口的大市场，就算最保守的估计，具备消费能力的人口最少有4亿。
市场很大，但是相当于超市与便利店的供销社、副食品商店的商品还比较匮乏，种类不齐全，新兴的私人商店还处在萌芽期，价格波动大、商品质量难以保证，存在着各种问题。
所以，几年前，池田研修生派遣在华囯开展业务的时候，我就让会社有意识的从研修生中筛选一批适合从事便利店业主的人选。
云超市的主要业务就是三个，在华国建立自己的大型连锁超市，建立以加盟为主、直营为辅的连锁便利店，建立商品批发和运输相结合的批发供应体系。
三个业务形散而神不散，成立不同的公司进行运营，相互之间没有隶属关系，但是策略团队和采购团队是共同的，成立一个第三方服务公司。
在座的各位，除了柳昕和夏炎、马龙，其他人都会被调到第三方服务公司工作，你们的任务就是制定一个批发供应体系的发展计划。
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